Principles

大切にしていること

働くうえで大切にしている考え方と、自分が良しとしている振る舞いをまとめています。誰かに求めるものではなく、一緒に働くイメージを持ってもらうためのものです。考えが変われば書き換えます。

考え方

役割の境界で止まらない

生成AIによって、職種ごとの分業の線は引き直されつつあります。デザイン、実装、顧客との調整、事業計画を行き来してきた経験を活かし、一つの職域に閉じずに、プロダクトに必要なところへ手を伸ばします。

デザインと実装のズレを減らす

デザインの意図は、受け渡しの段階で抜け落ちやすいものです。Figmaの整理、design token、コンポーネント、仕様のドキュメントで意図を共有し、デザイナーとエンジニアが同じものを見て話せる状態をつくります。

デザインシステムは線引きの仕組み

デザインシステムの価値は、パーツの数ではなく、「どこまでを共通にし、どこからを個別に作るか」を決めて守れることにあると考えています。決めた基準は、人やAIが作ったものを評価する物差しにもなります。

アクセシビリティを品質の物差しにする

「誰が使っても困らないか」は、見た目の好みよりも客観的に品質を測れる基準です。WCAGを参照し、機械チェックと人の判断を組み合わせて確かめます。

試して、測って、言葉にする

わかることと試すことはセットです。わかったつもりで止めず、手を動かして結果を測り、判断した理由まで残します。

振る舞い

仕事への向き合い方

• 依頼の表面ではなく、「なぜそれが必要か」から問いを立てる
• ユーザーや顧客の目線で考え、社内外を問わず相手の状況を想像する
• UXは理論だけでなく、実際に使われる場面に触れて理解する
• 自分の担当範囲より、チームと組織の成果が上がる動きを選ぶ
• 何事も楽しむ

AIとの働き方

• 業務はまずAIを起点に始め、任せられる作業は任せていく
• 任せる前に、人が判断すべきところを決めておく

コミュニケーション

• 口頭で伝えにくいことは、先にテキストで送ってから話す。口頭で話したことは、後から文書に残す
• メッセージにはすぐ反応する。「確認中」だけでも返す
• 手が回らないときは、素直に共有する
• 質問を否定しない。気づいたことは遠慮なく伝え、受け取ったものは前向きに受け止める
• 良かった点も伝える
• 困っていそうな人には声をかけ、必要なら作業を引き受ける
• 不要な打ち合わせはしない。オンラインの打ち合わせでは顔を出す

学びと働き方

• 周りを変える前に、まず自分から変える
• 1日に1つは、人に説明できる学びを持ち帰る
• 未知を拒まず、受け入れ続ける
• 業務時間内で仕事を切り上げ、私生活も大切にする